¿Cómo reaccionó Nokia al lanzamiento del iPhone? Una presentación filtrada revela todos los detalles

El lanzamiento del iPhone por parte de Apple en enero de 2007 marcó un punto de inflexión en la industria de los teléfonos móviles. Nokia, líder del mercado en aquel entonces, evaluó detalladamente el impacto que este nuevo dispositivo podría tener en su negocio.

Recientemente, documentos confidenciales de Nokia han sido revelados, ofreciendo una visión interna sobre su reacción y estrategias frente al iPhone.

Un nuevo estándar en la industria

Según el informe interno de Nokia, el iPhone presentaba una interfaz de usuario táctil que podía establecer un nuevo estándar en la industria. Con una pantalla de 3,5 pulgadas y un único botón físico, Apple apostaba por una experiencia de uso inigualable.

Nokia reconoció la amenaza y destacó la necesidad de acelerar el desarrollo de su propia tecnología de pantallas táctiles, enfocándose en la plataforma S60, aunque también valoraban la plataforma Maemo por su apertura.

El iPhone fue introducido en modelos de 4GB y 8GB con precios de $499 y $599 respectivamente, bajo un contrato de dos años con Cingular. Nokia predijo que Apple podría lanzar versiones más asequibles en el futuro, lo que podría afectar su serie N, especialmente en la experiencia de internet y usabilidad. La empresa finlandesa también anticipó que la competencia, como Motorola y Sony Ericsson, podría responder con guerras de precios.

Nokia estimó que el impacto del iPhone se sentiría más en 2008, cuando se lanzara en Europa y Asia. Se preveía que Apple podría alcanzar un 1% de participación en volumen, lo que podría traducirse en un 4% de participación en valor dentro del segmento de dispositivos de más de 300 €.

Una de las reacciones clave de Nokia fue trabajar de cerca con operadores como T-Mobile para ofrecer alternativas competitivas al iPhone. Además, la empresa evaluó asociaciones con Google y Yahoo para fortalecer su ecosistema de servicios.

Para contrarrestar el atractivo del iPhone, Nokia identificó la necesidad de reestructurar su enfoque en la experiencia de usuario. Se recomendó nombrar un Jefe de Diseño de UI para revitalizar las interfaces de usuario y diferenciarse en el mercado. Además, se propuso mejorar la experiencia del N800, un dispositivo que podía competir con el iPhone en funcionalidad y precio.

Conclusión

El informe interno de Nokia refleja cómo la empresa percibió el iPhone como una amenaza seria, pero también como una oportunidad para innovar y mejorar su oferta.

La competencia feroz en el mercado de los smartphones impulsó a Nokia a replantear su estrategia y a acelerar el desarrollo de tecnologías clave para mantener su liderazgo. Sin embargo, la historia ha dejado claro que esto no fue suficiente y acabó sucumbiendo.